面对人丁老龄化加剧、高质量发展与数智化转型的“新周期”，医疗行业正从规模扩张迈向数智化专精
。在刚刚闭幕的第二十届中国医院院长年会上，东软集团携手望？敌攀苎渭印按印婺；赫健腔ň阂皆合乱唤锥问溆帧甭厶，与多多医院治理者、政策专家及行业同仁，共同索求破局之路
。

持久以来，医院信息化建设存在“前台诊疗”与“后盾运营”割裂的情况，临床系统堆集海量数据，难以转化为治理决策；运营系统造订控费指标，无法精准领导临床行为
。东软与望？敌派疃刃，旨在突破这一面垒，构建起真正的“前后盾一体化”能力，从数据治理到运营落地，从系统建设到AI赋能，形成齐全关环
。

在以“从‘规；赫健腔ň阂皆合乱唤锥问溆帧蔽魈獾穆厶持，多位行业专家、医院治理者与东软、望海共同形成共识：数智化与精密化运营已成为医院穿越新周期的共同选择，而实现这一指标的主题蹊径，正是“前后盾一体化”能力
。

天津医科大学总医院党委书记张蔷暗示，当前医疗机构已由规模扩张阶段转入数智化专精阶段，将来的发展关键在于以数据驱动精密运营、以协同治理推动转型，坚守持久战术，实现高质量发展
。

东软集团总裁兼首席运营官盖龙佳暗示，医疗行业正站在一个百年未有的刷新节点，让数据走出“暗房”，激活沉睡的海量医疗数据，将其转化为价值资产，沉塑医疗新将来，正是穿越当前发展新周期的主题密码
。AI+数据是破局关键，东软将从买通数据壁垒、AI 智能赋能、落地惠民利用三风雅向发力，以真实医疗场景驱动技术落地
。

清华大学万科公共卫生与健全学院讲席教授、南方科技大学全科医学院院长梁万年暗示，医疗领域迎来健全优先发展战术，健全产业具备巨大增长空间
。医改理想从三医联动升级为三医协同发展和治理，主题是统一医疗、医保、医药的发展指标与查核尺度
。医疗卫生系统亟需结构性刷新，要推动缜密型医联体建设、做强基层医疗，美满多档次医保系统
。数智化是三医协同的沉要技术支持
。

中日敦睦医院党委书记李天庆暗示，数智化转型是医疗机构实现新质出产力、走向高质量发展的必然选择
。中日敦睦医院的建设要遵循信息化、数字化、人为智能的发展法规
。转型绝非单一部门工作，而是全员、一把手工程，必要医院与东软等同伴一路组建业务+技术一体化团队
。分步落地 AI 利用场景，优先推动低风险、高效益项目，同时着力造就医信融合复合型人才，依附组织进建与流程再造，稳步推动智慧医院建设
。

哈尔滨医科大学从属第一医院副院长薄红暗示，当下公立医院规模扩张、粗放发展的时期已经闭幕，规模盈利彻底消退医院治理者当下必须直面主题命题是探寻行业新阶段的主题竞争力
。从规；赫蚴只ň，就是医院将来发展的关键输赢手
。本环节聚焦实战落地，约请行业资深治理者，萦绕医院数字化转型、病种结构优化两风雅向发展互换，提供可借鉴的实际思路
。

云南省第一人民医院院长侯建红暗示，聚焦病种结构优化，推动医院高质量发展
。以优化病种结构为抓手，持续提升医院发展、运营效益与治理水平
。医院自动优化病种结构，缩减低病例组合指数（CMI）、低权沉住院病种，沉点发展疑难危沉、高权沉表科病种，有效提升整体病例组合指数（CMI）与运营质量
。面对基层病组限价、医保支付收紧等压力，省级医院需找准自身定位，依附优势学科吸引区域及周边患者，两全公益性与员工发展，索求可持续的高质量发展蹊径
。

首都医科大学宣武医院副院长、雄安宣武医院院长李嘉暗示，谈到当前医疗行业步入存量竞争阶段，各地医保政策调整，异地就医管控等新变动，给各级医院带来新挑战
。他指出国内医疗信息化厂商多多、系统分散，整合难度较大，医疗机构需器沉整体规划与专业合作
。本环节约请行业专家解读医院运营汇报、分享数据中心建设实际，聚焦运营分析与全域数字化落地，为行业破解发展难题、推动精密化治理提供参考
。

南方医院铜仁医院(铜仁市人民医院)党委书记戴辉暗示，结合大型医疗集团实际，分享数字医疗转型蹊径
。构建 “一核多翼” 信息化底座，依附云化、信创架构买通多级医疗机构数据
。通过远程诊疗、统一质控、互联网医院、AI 大模型蹬爪用，实现区域医疗协同
。他提出，数字化不是单一系吐洮接，而是流程与治理沉构，数据治理是根基，AI 要安身临床现实落地，回绝噱头，依附数字化推动医联体同质化发展
。

望？敌哦鲁ざ纬苫暗示，数智融合驱动卓越运营的深度实际
。在DRG/DIP 鼎新下，医院治理颗粒度需下沉至单病种、诊疗组，遵循价值医疗公式
。依附数字融合与 AI 技术，打造专病治理、场景化成本管控系统，通过 ODR 数据尺度突破数据孤岛
。以脑梗等案例证明，优化诊疗蹊径可大幅提升收益，数字化与算力能力已形成医院代际差距
。

上海国度管帐学院教授、医疗健全治理与政策钻研中心主任李颖琦教授暗示，

基于2025 医院运营数据汇报，分析当下公立医院出入、病种、区域运营差距
。指出医保紧平衡态势持续，医保支付、医疗服务价值动态调整深刻影响医院运营
。公立医院需优化收入与病种结构，器沉真实世界数据利用
。同时要做强优势专科，发展康复、中医等潜力领域，依附绩效查核、精密化治理提质，借助数字化工具实现可持续运营
。

福建医科大学从属第二医院党委书记胡建达暗示，以全量数据中心为抓手推动数字化转型
。传统系统造成数据孤岛、口径不一等问题，医院通过统一数据尺度、搭建数据底座，实现数据 “一数同源”
。结合智慧病房、脊仫急救、AI 影像等场景落地，买通人机物全身分互联
。数字化转型需全员转变理想，成立数据治理长效机造，以数据赋能临床、运营、科研与医联体建设
。

医学的每一次逾越式进化，都源于知识传布方式的迭代与技术发展的沉构
。将来，东软将持续携手望？敌，以“前后盾一体化”能力为主题竞争力，扎根真实医疗场景，推动数据转化为行业发展的主题动能，让数据走出暗房，让知识持续流动，以科技力量助力医疗机构穿越新周期，握紧数智化转型的“输赢手”，共同书写医疗行业高质量发展的新将来
。