共探信息化跃阶之路（二）：分歧医院的信息化建设，若何抓准重点、切合需要？

2023-09-25 08:36 作者:程泱溥整顿

我国疆域开阔，区域间天然环境、人文特色等方面的分歧，让各区域的发展模式和近况产生极大了差距，这种差距同样也体此刻医疗行业的发展钟转—级别、类型、规模分歧的医疗机构有着分歧的发展指标，信息化建设的方式和水平天然也千差万别。面对显著的差距，若何切合各医院发展需要、识趣而作推动医院信息化工作，已经成为医信人必须实现的沉要课题。

在2023全国医院CIO互换会（第二期）的第二轮会商中，北京大学人民医院医学信息中心副主任孙超、北京安贞医院信息中心副主任蒋琳、北京市健宫医院智能与数字化部主任黄兴环共同萦绕“医院发展示状各别，信息化建设若何因地造宜」剽一话题，发展杰出会商。

从左到右顺次为：北京大学人民医院医学信息中心副主任孙超、北京安贞医院信息中心副主任蒋琳、北京市健宫医院智能与数字化部主任黄兴环

「提纲挈领」安身近况、深刻业务，找准信息化建设发力点

医院信息化建设的沉要性持续提升，医疗信息化人才行列也在不休扩大，为医信生态注入源源不休的能量。若何越发充分地使用这些能量、有力推动行业加快前行？找准信息化建设的发力点尤为关键。

针对这一话题，北京安贞医院信息中心副主任蒋琳分享了自己的经验。她介绍说，北京安贞医院在发展通州院区的信息化规划和建设工作，并从国度层面、行业层面和医院层面进行综合考量，进而确定规划工作的着力点。具体来说，从国度层面考量，必要遵循建设规范，并满足公立医院高质量发展要求；从行业层面考量，必要切合三级甲等医院建设尺度，满足等保、电子病历评级、互联互通评级、智慧服务评级等项查核的内容；从医院自身考量，则必要厘清发展指标，满足医院主题业务的发展需要。

北京市健宫医院智能与数字化部主任黄兴环基于自身实际经验，分享了自己的概想。他暗示，医疗信息化建设工作的沉要性日益凸显，此近况下，医信人应该紧抓机缘，持续挖掘信息化建设价值、不休提升信息化建设在医院发展过程中的沉要性。这就必要医信人深刻相识医院的各项业务需要，凭据各自医院的经营特点、规模、文化、技术基础、战术规划，设定信息化建设主导思路——即确定是临床业务主导设计，还是由信息化引领。临床业务主导的前提是，必要有一支信息化素质较高的临床行列，和一支自己掌控的信息化研刊行列，共同实现主题信息系统自研，该情况要求临床科室拥有较好的信息化思想和设法，有较强的业务规划设计能力，而其利益是，依照该思路建成的信息系统，与业务切合度极强，利用性和专业性较高；若是是信息化引领，则必要一支充分相识临床业务内涵的信息化人才行列，凭据业务内涵设计系吐澉程，该情况必要信息部门具备优良的洞察和解决分析问题能力，进而充分相识临床需要，其利益是火快开发、执行效能较高、综合人员成本较低。

北京大学人民医院医学信息中心副主任孙超暗示，随着信息技术与医疗行业的不休融合，无论是临床科室还是行政治理科室，对于信息化的需要都在与日俱增。此过程中，信息化想要充分阐扬价值、为医院各项业务提供有力支持，就必须从现实业务切入、与业务需要高度适配。在信息科室发展人员建设时，也应该有意识地造就他们站在业务角度对待信息化建设的思想能力，更精准地从业务端落实需要，让信息化效力阐扬在正确的处所。

「求同存异」分析差距、按需落实，多元信息化实际百花齐放

正是由于各医疗机构信息化建设模式、蹊径等方面的分歧，造就了行业当前百家争鸣、百花齐放的发展盛景。在索求信息化建设的路路上，宽泛吸纳贵重经验固然沉要，但认清差距、厘清需要更是推动信息化高质量发展的前提。

蒋琳主任介绍说，北京安贞医院作为以心血管疾病医治为主的医院，其手术耗材使用量巨大，因而医院对于耗材的精密化治理十吩祺沉。“目前，我们已经通过SPD系吐洫合智能屋和耗材柜蹬撞件设施，实现了高值耗材的全流程追忆和零库存治理，对于低值耗材也实现了定数包治理。”据蒋琳主任介绍，北京安贞医院在打造ODR运营数据中心，并通过买通SPD、HIS、收费结算、手麻、病案、DRG等系统，实现业务数据在运营数据中心的融合与展示，进而全面提升医院整体的运营治理效力。

黄兴环主任暗示，在进行信息化规划时，要选择适合自身发展的方式发展工作，具体能够从以下两方面考量：对内，要了了医院自身的近况和发展方向，厘清“可为、不成为，该做、不该做”；对表，要有选择性地参考规模相近、类型类似医院的建设模式、汲取同区域内信息化发展较快医院的建设经验。对此，黄兴环主任举例路：“基于北京市健宫医院当前的规模与发展示状，信息系统全自研尚不切合现实情况，因而选择选取自研与第三方研发相结合的方式进行信息系统的建设。”最后，黄主任还分享了北京市健宫医院在SPD系统建设方面的实际经验，为与会者提供了贵重借鉴。

孙超主任暗示，信息化建设已经渗入到医院行政、办公、讲授、临床、科研等各项业务中。信息部门的职位不休提升，意味着医信人的工作内容更多、工作难度更大。若何实现新工作、克服新挑战呢？他深有感想路：“作为一个从临床科室跨部门转到信息科室的医信人，我更能深刻地意识到业务科室与信息科室充分沟通、高效共同的沉要性。临床科室充分表白需要、信息科室充分理解需要，是信息化切实支持业务发展的沉要前提。”他还暗示，信息化规划必要凭据各医院的建设近况和发展方历来发展，但“支持业务发展”始终是信息化规划和建设的主题内容，也是信息化规划与建设钟装求同存异”的那个“同”。

写在最后：

医疗信息化的差距性发展不成预防，这固然会给医信人索求发展模式带来更多挑战，但同时也会推动医信行业甚至整个医疗健全产业向着更辽阔的将来前行�Ｄ芄蝗范ǖ氖�，在医信建设者们的积极索求下，医疗信息化产业在擘画着越发美好的画卷。

*文章整顿自《2023全国医院CIO互换会（第二期）》会商内容

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