科技的持续迭代让智慧医院发展迈进新的阶段。作为智慧医院发展的沉要支持
，信息化建设从初期至今
，在复杂性、覆盖领域、利用成都等多个方面
，都产生了质的飞跃。

不休刷新的发展需要下
，实现数据层面、架构层面、技术层面、治理层面、业务层面的统一
，无疑是信息系统更好赋能医院发展的关键
，这也驱策医院必要从顶层设计、业务指标、利用整合、数据尺度和技术平台等方面
，综合考量信息化建设的总体规划和指标。不仅如此
，医院信息化建设规划还需缜密结合医院业务场景
，从全局视角实现业务流程的简化和业务效力的提升
，最大限度提高医院信息化总体效益的同时
，满足人民人民对高质量医疗服务的需要。

在2023全国医院CIO互换会·第二期会商环节上
，北京天坛医院信息治理与数据中心主任李瑞、北京向阳医院信息中心副主任韦力、安徽医科大学从属娄底第一人民医院信息中心主任张旸共同萦绕“智慧化海潮下
，医信人若何打开顶层规划思想格局」剽一主题
，发展杰出会商。

从左到右顺次为：安徽医科大学从属娄底第一人民医院信息中心主任张旸、北京向阳医院信息中心副主任韦力、北京天坛医院信息治理与数据中心主任李瑞

「聚焦信息化规划方式」

梳理需要、明确定位
，

信息化要与业务协同发展

针对医院间分歧的发展指标和信息化建设近况
，若何发展信息化规整齐经成为一路“查核方向一致、题干各有分歧”的阅读理解题。此间
，作为“答题者”的医信人不仅必要厘清医院发展需要
，更要不休提升自身能力
，从“内”到“表”全面两全
，赋能医院信息化加快前杏注推动医信生态持续美满。

安徽医科大学从属娄底第一人民医院信息中心主任张旸暗示：“医院信息化建设的顶层规划是一个必要安身大格局去对待的问题。对于信息化这个行业
，发展快、刷新大
，所以在进行规划时更要眼光长远。”对此他总结了四个关键词——统一规划、分步施杏注预留空间、可持续发展。他以为
，信息化发展指标始终是支持医院发展
，这注定医院的信息化规划要与业务发展相辅相成
，要关注技术层面到业务层面之间的连贯性
，由于顶层设计的最终落地取决于规划内容与临床、行政、物业、后勤等医院现实场景需要的匹配水平。

北京向阳医院信息中心副主任韦力从现实经验启程分享了自己的见解。他说：“近年来
，随着医疗行业数字化转型不休深入
，信息化建设的沉要性不休凸显
，信息科室的定位也产生了一些变动。从肯定水平来说
，信息中心已经上升为战术部门
，好多决策已经与医院的整体决策息息有关
，也正因如此
，信息化规划应与医院发展蹊径缜密结合。”韦力主任还暗示
，在进行规划时
，信息中心除了要明确自身定位
，更要相识医院各业务的需要
，同时
，信息人也必要各业务部门提出更多好的设法
，助力信息化规划更具体、更美满
，让信息化充分阐扬价值支持医院业务急剧发展。

北京天坛医院信息治理与数据中心主任李瑞以为
，通过数字化伎俩对医院进杏装颠覆性”的流程刷新离不开信息科的合理规划。医信人作为规划的造订者和实际者
，除了深刻相识医院各业务的需要之表
，还要器沉工作中的回首和思虑
，这是信息化工作者应该具备的根基素养。除此以表
，信息部门在发展规划工作时
，要佑装前瞻性”
，也就是说
，医信人不仅要洞察各项技术的行业利用趋向
，还要正确把握医疗行业的将来发展方向
，让医疗信息化发展既能满足当前需要
，还能两全将来发展。

「着眼信息人思想格局」

充分思虑、当真实际
，

信息人应充分引发自身潜能

思想是人类所具备的一项很复杂的能力
，它以感知为基础
，却又超过感知的界限
，也是人类钻营发展、启发创新所必不成少的。作为信息技术与医疗健全的交叉领域
，医疗信息化持续、急剧的发展
，将对从业人员的综合能力提出更高的要求——医信人不仅要懂技术、懂需要
，还要有足够的思想深度和格局广度。

张旸主任暗示
，思想决定深度
，作为医信人要长于通过技术发展趋向和业务发展需要来总结既往经验、索求新模式
，通过不休思虑诞生新的设法
，推动医疗信息化发展；此表
，不休迭代的技术、持续丰硕的医疗服务
，必然会带来更多新挑战和新问题
，也正因如此
，医信人应具备“登记能力”
，即对于在实际或即将落地的工作
，要有预测和应对突发事务的能力
，时刻筹备好“Plan B”。

医疗信息化逐步走向医院发展的“C位”
，医信工作者更要做好肩负更多使命的筹备。韦力主任暗示
，首先
，医信人要阐扬学科优势
，更多参加到医院的科延注讲授、临床等工作中
，提升信息化建设在医院发展蹊径中的职位；其次
，信息人要打开格局
，学会从政策层面、社会层面和行业发展层面等维度索求信息化建设的意思
，凸显其自身价值；第三
，医信人要设置科学发展观
，在发展信息化工作的时辰
，不仅要扎根当下
，更要着眼将来。

李瑞主任暗示
，医疗信息化工作所涉及的领域持续扩增
，已经覆盖了医院业务的方方面面
，这使得信息化建设者们已经不能只关注当前的工作工作
，而应该把眼光放长放远
，在关注技术发展与利用的同时
，关注国度政策对行业发展的指引和要求。“有时辰
，在竞争强烈、发展急剧的行业前行路路上临时停一停不定是坏事
，我们利用这段搁浅去回首、思虑、总结
，可能更好厘清需要、更明确前行方向、更高效发展工作
，让信息部门有限的人力物力资源用到‘刀扔庄上。”

写在最后：

与业务发展需要高度协同的信息化建设规划
，势必将为医院发展提供源源不休的动能。作为医信长河中的奋楫者
，医信人们在以更辽阔的格局、更深刻的思想持续索求提升自我能力的方式步骤
，为医信生态的构筑甚至医疗健全领域的发展倾力贡献。

* 文章整顿自《2023全国医院CIO互换会（第二期）》会商内容